今天看到一篇文章，提到的企业数字化项目实施，其实甲乙双方面临的困难都是一样的，甲方立项难造成乙方承接数字化项目也困难，目前各大做企业数字化的头部企业的经营业绩不断下滑，经济越来也困难企业落地数字化项目越来越谨慎，数字化的效益确实体现的不太直观，很难打动客户。确实如文章所说“有时候连我自己都在怀疑做数字化实现什么降本增效虽然不是伪命题，但投入和效益确实不好计算。造成帮助客户数字化项目的立项和项目实施越来越困难。
造成目前的主要原因本人觉得，还是甲乙双方的人员对数字化项目的最终效果理解有出入。甲方需求过于理想，乙方为了承接项目需求照单全收不然会被其他厂商抢走，造成后期实施效果和客户理想需求出入太大，客户对数字化项目的立项，招采越来越谨慎，项目立项迟迟拖期。
即：一把手不管过程，只要结果；分管领导不管风险，只要实现；业务部门不管需求是否合理，看着办；信息部门承担落地，效果一般。数字化项目规划和立项，越来越谨慎。
第一，在有限人力模式下，不盲目追求高大上项目，以业务场景单点改善为突破点，开展数字化建设，在没有充分调研和论证的基础上，规避开发时间长、复杂、业务管理混乱的项目，因为这样的项目周期长落地风险大，难以体现价值；
第二，科创性和创新型的数字化项目建设，需要多深入业务场景，了解业务需求，针对性的解决业务痛点和难点，和甲乙双方头提前坦诚沟通进行项目交底，在双方努力攻坚的前提下，共同承担项目失败的风险；
数字化的项目成功是建立在双方相互信任、共同担责基础上的。达成共识不能互相甩锅，要对数字化的效果有共同认识，要在双方合作的工作中寻找机遇，创造可见价值：转变即价值、突破即价值、机遇即价值，主动即价值！
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