李开复一针见血！很多企业AI转型只是表演

前段时间，杨澜在《探寻人工智能2026》节目采访李开复，聊到一个很现实的现象：不少公司的AI转型，看着热闹，其实就是“表演式AI”。

什么叫表演式AI？简单说，企业跟风上线AI系统，对外宣传已经拥抱人工智能，但这套东西根本没法帮公司增收提利，只是摆样子，应付行业大趋势。

很多老板误以为，只要买了大模型，接入系统，AI就能自动创造价值。李开复点破了这里面的坑。大模型本身技术没问题，但它不懂公司内部业务流程、审批规则，更没办法承担经营风险。最终拍板做决策的，依旧是人。

落地难，核心不在技术，而是人的问题。很多企业高层自己根本不用AI，把项目直接丢给下属。中层员工心态更矛盾，一方面觉得学习新工具麻烦，另一方面又担心AI会抢走自己的岗位，内心抵触。重重阻力下，AI工具只能闲置。

李开复认为，AI本质是增效工具，不是单纯用来裁员减人的。企业不能简单堆砌AI产品，要搭建适配自身业务的AI原生框架。就像节目里提到的非洲矿企案例，引入AI调度运输与充电，产生的收益是投入服务费的5到10倍。能拿到这样的成果，关键是管理层深度参与，让AI融入日常经营。

现在很多企业盲目追逐AI风口，只看重噱头，忽略实际业务。看完这段对话我深有感触，AI不是用来拍照宣传的道具。

企业想要用好AI，一把手必须亲自下场参与，把AI和真实业务绑定。脱离业务的AI项目，再炫酷，最后也只会变成一场花钱的表演。风口总会过去，能落地、能产生收益的技术，才是真本事。