数智化管理服务中心构建智能网络体系，推动“万物智联”

“页岩油钻井现场到CCUS项目区，画面有序流转，细节清晰；3万多个监控点运行正常，全油田140余套终端设备运行正常……”清晨，胜利油田数智化管理服务中心生产物联网服务部视频运维组孙捷和申正陆早早来到办公室，对前一天视频运维工单进行查验。

他们用全天候坚守，守护着油田生产全流程可视化管控生命线。这背后，是正在加速构建的“端—边—云”智能网络体系，也是“智联化强基”落地的生动注脚。

“筑牢‘智联化强基’底座不是一句口号，而是我们走向智慧油田的‘地基工程’。”谈及油田党委扩大会提出的筑牢“智联化强基”底座，数智化管理服务中心党委书记田庆凯用这样一句话点明其定位。

如果把数智化比作一栋大楼，“智联”就是钢筋水泥，是连接业务、数据、设备的“神经系统”。没有这个底座，再好的应用场景也跑不起来。

当前，数智化管理服务中心正加快推进井筒物联网建设，特别是在页岩油、CCUS等高风险场景，全面感知、远程控制正从愿景变为现实。永21储气库的孪生平台已实现安全预警和应急演练的智能化，民丰5号台的页岩油三级管控模式完成了从“人盯人”到“系统盯系统”的转变。

数据是数智化的血液，技术人员在数据治理上正开展历史数据清洗、主数据统一、高质量数据集建设专项行动。“数据不能光‘入湖’，更要‘入心’。”田庆凯说，目标不仅是让数据“齐、全、准”，更要“好用、管用、敢用”。目前，核心业务数据入湖率正稳步提升，自助式数据服务让交付周期从32.3天压缩至2天。

软件研发能力被视为“智联化”的大脑。数智化管理服务中心全面推广“软件工厂”模式，将软件开发从“手工作坊”转变为“流水线作业”，通过低代码平台、持续交付平台提升开发效率和标准化水平。2026年，软件自营率目标锁定35%，自主研发正成为常态。

算力底座也在同步夯实。算力规模将由13.6P提升至40P以上，全面保障胜利大模型场景攻关研发，同时满足直属单位高价值人工智能场景建设需求。“信创工程”加速推进，综合办公系统年内将实现100%替代。

在田庆凯看来，“智联化”不仅要“连得上”，更要“用得好”。下一步，数智化管理服务中心将围绕设备设施、站库管道、视频全覆盖等领域持续发力，推动“万物智联”从愿景走向现实。(大众新闻记者 顾松 通讯员 刘薇 李贻晨)